近年来,为更好地适应创新驱动发展战略,突出新常态对经济发展的新要求,公司依托“抓改革、促转型、全布局、造链条”总体
战略部署,按照“突出主营、综合经营”的发展思路,把“人才强企”理念提升到战略高度,围绕企业改革发展需求,大力实施人
才优先发展战略,深入推进人才机制体制改革,不断完善人才引进、培养、使用和激励机制,促进人才发展与企业改革发展的深度
融合,确保人才引进来、用得上、留得住。一是转变观念,破除论资排辈、平衡照顾等陈旧的用人观念,深化用工制度改革,完善
考核评价机制,加强考核结果运用,建立能上能下、能进能出的用人机制,及时调整不胜任、不称职的管理人员和员工,真正体现
“能者上、平者让、庸者下”,推动企业用人科学化、规范化、制度化。二是继承和发扬以老带新和委以重任的传统培养模式,在
人...