2025年是“十四五”收官、“十五五”启幕的关键之年。当前，外部环境变化带来的影响加深，环保行业内部也面临技术瓶颈与研发投入压力、资金压力与融资结构性矛盾、市场竞争加剧与行业集中度提升、政策红利退坡与运营能力短板等多重压力。
 

　　这样的背景之下，头部环境企业给出怎样的经营策略，如何破困局又如何入新局，值得业界参考。环境商会选取几家头部环境企业的工作会议内容，整理出它们2025年的战略部署，希望有所启发。具体如下：
 

　　光大环境：二次创业
 

　　2025年，光大环境的工作总体要求是：聚焦主责主业，深化“两化一型”，大力增收创效，积极防范和化解重点领域风险，着力巩固环保行业龙头地位，在服务生态文明建设和社会民生中增强核心功能，提升核心竞争力，全面开启“二次创业”新征程，为实现“十五五”良好开局打牢基础。
 

　　2025年光大环境要围绕十方面下更大功夫，实现提升。
 

　　1. 在服务生态文明建设，与社会民生上下更大功夫。牢固树立践行绿水青山就是金山银山的理念，主动融入国家重大区域战略。扎实做好民生保障和能源保供，探索绿色低碳导向的新产业、新业态、新模式。围绕各行业绿色转型需求，主动融入光大集团大协同格局。
 

　　2. 在战略规划执行上下更大功夫。围绕公司“十五五”战略规划，各部门、各板块各司其职、真抓实干，将战略蓝图逐步转化为现实，持续巩固行业龙头地位。
 

　　3. 在市场机遇开拓上下更大功夫。增强市场意识，加强协同营销，紧抓关键机遇；积极开拓协同业务，延伸产业链条；积极稳妥加快“走出去”步伐——统筹好境内外市场、传统业务与新兴业务，提升增量业务贡献力度。
 

　　4. 在存量业务提效上下更大功夫。从定位精准、路径精致、管理精益、力量精干、分工精细、指标精减、考核精进七方面，加强精细化运营管理。加强顶层设计与统筹管理，深度挖掘运营管理潜能；加快运营管理的数智化转型，通过项目技改提升运营质效。
 

　　5.在创新驱动发展上下更大功夫。围绕新技术、新业务、新模式等做好前瞻战略布局；积极稳妥探索新能源、减污降碳、资源回收利用等领域；深化科技与产业融合，培育新质生产力——以创新驱动助力公司“二次创业”。
 

　　6. 在管理价值提升上下更大功夫。根据新形势、新要求，结合公司实际，持续优化完善管理机制；通过流程梳理优化、引入管理工具方法，提升管理精细化水平；统筹财务预算、资金、投资管理，防范流动性风险；加强经营业绩考核。
 

　　7. 在风险防范上下更大功夫。拓宽思路，提前布局，做好各类风险预防与应对；以更高站位、更大力度、更新思路，全力以赴推进解决应收账款难题；坚持安全生产常抓不懈，将安全生产、环境管理责任落到实处。
 

　　8. 在干部人事制度优化上下更大功夫。从全产业链角度出发，形成适应并支撑“二次创业”的组织架构体系；建立健全能上能下、能进能出的人事制度机制；围绕“两化一型”战略目标，加强人才队伍建设；加强年轻干部培养选拔使用。
 

　　9. 在凝聚“二次创业”力量上下更大功夫。将中国特色金融文化融入工作，指导实践；践行弘扬“真抓实干、马上就办”的执行力文化与“懂规矩、敢担当、有梦想”的创业文化。
 

　　10. 在迎接集团巡视上下更大功夫。高度重视2025年的巡视工作，扎实做好前期准备，坚持未巡先改，令巡视成为改进工作、提升素质、健全机制、强化管理的过程。
 

　　投策策略上，一是紧跟国家政策，做好形势研判。围绕中央经济工作会议、全国生态环境保护工作会议等提出的重点任务，深入研判、系统谋划投资发展工作。二是聚焦主责主业，选对投资方向。要继续发挥环保能源的压舱石作用，推动扩大水处理业务规模，实现绿色环保转型新跨越，进一步提升装备制造的科技创新含量，以及强化研究院的赋能作用。三是丰富营销工具，拓展增长路径。要做好高层营销、全员营销、分层营销、品牌营销、同业营销及收并购工作。四是坚持战略导向，深化区域市场布局。要持续深耕国内成熟区域，大胆探索、小心求证空白区域，不断深化海外业务、推动国际化进程。会议提出要从优化投资管理机制、加强组织体系建设两方面入手，为投资发展工作保驾护航。
 

　　北控水务：守住经营基本盘
 

　　北控水务集团2025年年度工作会以“一切以现金流为先 守住经营基本盘”为主题。
 

　　“生存”是北控水务的第一命题。2025年北控水务将从多措并举努力改进现金流阶段，跨入到“集中一切火力攻坚”阶段，必须凝聚共识、抓住关键，切实落地集团战略和经营策略。2025年发展策略要重点关注现金流改善、运营效率提升、人才转型三类核心问题，并将核心举措责任落实至各责任主体，形成价值创造匹配价值分享的战略管控机制。
 

　　一是坚持盘活存量资产，加大低效无效资产处置；二是提升资产管理质量，通过系统性策略精准解决区域重难点项目问题；三是优化增量，以科技创新为抓手，因地制宜科学部署，共同做好“十五五”转型谋划，全面助力上市公司健康可持续发展。
 

　　经营纾困方面，北控水务的经营主体要坚持客户为源，深耕区域，夯实经营底盘，通过经营纾困系统性解决重难点项目问题，持续提升经营基本面。同时要聚焦发力推动水环境以及综合类项目的纾困工作。经营纾困中需要坚持长期主义、价值主义，需要解放思想、创新举措，需要有韧性的解决历史问题。
 

　　存量提效方面，集约化是一场全员躬身入局的系统性变革，在作业模式、管理手段、人才结构、服务能力等方面取得了突破升级，为云链端智慧运营构筑坚实根基，2025年集团将全面落实集约化三年行动计划，实现集约化区域全面覆盖，服务于运营范式升级，促进存量提质增效。

 

　　中国水务：锚定“管理深化年”主线
 

　　2025年，中国水务锚定“管理深化年”主线，因势而变、顺势而为，乘着“二次创业”的东风阔步前行，全面冲刺“十四五"圆满收官。
 

　　一是匹配改革引领所需，要进一步释放发展潜力：统筹推动战略规划评估与编制工作。圆满完成改革深化提升行动。加快健全完善绩效考核体系。加快推进标准化管理扩面延展。
 

　　二是匹配倍增目标所需，要进一步提升市场拓展质效：全力推动重大项目落地。探索深化商业模式创新。聚力发展战略新兴业务。
 

　　三是匹配深化管理所需，要进一步加强条线统筹管控：强化建设管理能力。强化运营管理能力。强化资本运作能力。强化财税管理能力。强化成本管理能力。强化科技创新能力。强化数智转型能力。强化人才汇聚能力。
 

　　四是匹配风险防范所需，要进一步筑牢风险防控体系。继续深化法治水务建设。全力推进亏损企业治理。着力解决历史遗留问题。抓实抓细安全生产。
 

　　瀚蓝环境：向新，向好，向前
 

　　垃圾焚烧发电行业正从“工程时代”向“运营时代”转变，竞争态势在重构，商业模式要创新；行业格局在变化，领先能力要适配；服务需求在提升，技术创新要突破；产业内卷在加剧，降本增效要深化；监管要求在提高，合规底线要坚守。与此同时，瀚蓝将坚持企业使命不变、发展决心不变、价值创造不变、战略协同不变、管理原则不变。
 

　　展望2025年，瀚蓝环境将稳固“刚需”基本盘，迎战行业“新态势”，需要实现组织能力再提升、领导能力再提标。组织要提升战略管理、组织适配、多维经营、精益运营、技术创新、文化引领能力；管理者要有更宽广的格局、更高远的视野、更深度的洞察、更包容的心态、更勇毅的担当、更专业的技能。
 

　　高能环境：坚定推进出海战略
 

　　2025年，高能环境将坚定推进出海战略，同时不断优化资产结构，提升公司整体运营效率与竞争力。公司将从提升人效、加强内控等方面进一步深挖内部潜力，加强固废危废资源库、运营板块各子公司间内部协作，形成强大合力。降本增效将是公司持之以恒的追求，推动高能环境稳健发展、再创辉煌。
 

　　高能环境要加快出海进度，对海外工作支持赋能不利实行一票否决制；从根源上杜绝执行力的下滑与退坡，提升迭代速度，对优质订单寸土必争；坚持去伪存真，全员向无效沟通、繁文缛节和无意义的工作发起长期而坚决的决战。
 

　　2025年，不妄为、不折腾、为可能、尽所能。
 

　　创业环保：坚持稳中求进
 

　　2025年是“十四五”的收官之年，创业环保集团继续立足“城市环境综合服务商”定位，“一体”稳产能——做好水业务产能的深度挖潜，以轻重结合路径的实践和运营能力的提升增加污水业务处理量，持续推动再生水管网断点连通，稳步扩大再生水用量及范围；“两翼”促达产——推进新能源供能服务面积和光伏装机容量稳步提升，保持固废业务增势，以自有技术产品应用转化拓展新局面。
 

　　2025年的主攻方向是坚持做优增量，2025年，创业环保集团将紧扣国家区域发展战略，提高有效投资效率和质量，依托既有业务布局，持续在投资业务领域发力，驱动轻资产业务领域放大拉动效应。在继续夯实主业和战新项目投资的基础上，锚定新领域谋划新项目、新机遇，充分挖潜市场并购项目机遇，以并购促规模快速提升，并做足“出海”准备，抢抓海外合作良机；强化风险管控、协同体系和资质能力建设，用好轻资产业务这一创新转型的“增长极”；围绕国资系统市值管理工作的考核要求，有针对性地选取适合集团的市值提升工具，实现股东利益最大化。
 

　　科技创新仍是有效培育的关键：面向行业，以科技升级推动产业转型和创新发展，推动新技术产品在储能业务中的应用，围绕新型脱水药剂、复合碳源、新型除磷药剂和污泥高压立式深脱设备的技术研发，夯实天津市内各水厂内的应用验证效果，推进技术产品市场化拓展道路；锻强内功，全力加速数字化二期工程建设，搭建“多维一体、横纵结合”的线上化管控体系，完善物联网平台，拓展多元应用，提速“智慧水务”建设，紧扣“产业数字化、数字产业化”走向，探索集团核心业务“产出数据、转化资产、创造价值”的落地举措。
 

　　原标题：捕捉大企动态 | 头部环境企业2025年打算怎么干？